以下根据天马微电子流程与信息化管理中心总经理郭雄猛的访谈内容整理。本文共1364字，预计阅读时间4分钟。

01.

 天马微电子目前的数字化战略 

天马微电子从很早就开始进行数字化能力的建设，目前正在进行整体的数字化转型。天马微电子一直专注于制造中小型尺寸的显示面板，包括车载、手机和一些工控设备的显示面板，是国内目前领先的生产商之一，也是全球车载原装屏和LTPS屏出货量最多的厂商，其中车载原装屏市占率高达约20%。

02.

 天马微电子技术与业务融合现状 

天马微电子每年业务研发的投入占比高达10%-15%，信息化与业务的融合度是很高的。每个核心业务部门（如：运营中心、人力资源中心等）都有各自的信息化对口团队，他们和IT部门一起进行需求拉通、信息化推动、应用规划以及其他项目的跟进。

03.

 天马微电子的产品数字化场景创新 

天马微电子从2018年开始着手于数字化建设，目前已经拥有一些软件开发平台和大数据开发平台。如果有以场景牵引为基础的创新型小范围业务需求，天马微电子会靠自主开发平台去完成，如果是大业务范围的需求，天马微电子会运用一些合适的商业套件，如开源技术、dynamic CRM系统等。

04.

 天马微电子的数字化组织架构和人才培养战略 

天马微电子流程与信息化管理中心总经理郭雄猛表示，目前信息化板块主要包括三个部门：流程与信息化管理中心（以下简称为：流程IT部）、生产IT部（以下简称为：CIM团队）以及数据管理部。流程IT部是在传统IT业务的基础上，增加了流程管理的职能，主要负责工厂之外的信息化工作，包括核心业务系统、数据开发等；CIM团队主要负责MES和工厂内部的信息化工作，包括车间的信息化基础设施和自动化设备搬运等；数据管理部，主要负责公司整体的数据应用、数据治理以及数据运营。

流程IT部门是按照业务域的划分来进行搭建的，可以划分为五个部门：架构与流程管理部、业务解决方案部、数据与技术平台部、基础架构与运维部和信息安全部。

每个部门都有各自的职能，架构与流程管理部主要负责企业架构EA、OA、BPM、流程体系、专业支持系统能力建设和知识管理体系等；业务解决方案部主要负责面向业务的应用系统、解决方案及项目推动，如研发、供应链、制造计划、HR、海外；数据技术平台部主要负责软件开发、数据开发和应用集成服务等；基础架构与运维部主要负责公司基础设施方面的规划、建设和运维，信息安全部负责公司信息安全体系、技术能力建设和合规管理。

天马微电子在核心的业务部门也专门组建了信息化团队，所有的信息化项目都是双项目经理制，各部门的合作非常紧密。甚至在业务部门每年的绩效指标里，都有明确的信息化要求。另外，天马微电子也有针对内外部的分层且完善的人才培训体系。