赢胜节能成立于2002年，自成立以来，公司目前已形成集橡塑保温、玻璃棉保温、外墙保温、壳宝外护保温及风管保温五大产品系列。赢胜节能大力推广绿色节能环保理念。绿色发展、循环发展、低碳发展的理念，至今已有20年的发展历程。赢胜节能在全球拥有五大生产基地，赢胜节能产业园、广东生产基地、武汉生产基地、盐城、韩国、巴西以及正在建设中的山西基地。公司全球化的步伐不断扩大，作为的生产企业之一，二十多条现代化生产线带动橡塑保温材料年产能达到60万立方，玻璃棉25000吨，同时，总部拥有10000立方仓储能力。

为了落实实施国家的双控政策，赢胜节能将数字化的转型提升到集团的核心战略层面中去，为此赢胜节能专门组建了数字化转型领导小组，由IT部门主导各个业务部门的数字化转型。主要分为四个方向：客户个性化、研产销协同化、生产交付精益化、管控集约化，打造赢胜节能的产业生态互联网体系，通过技术手段，度量链接产业的上下游以及客户。赢胜节能的目标是让每一度电的能耗可视化，从传统的生产服务商向生态服务商转型，打造属于赢胜自有的标签和不可复制的企业竞争力。

01.

 数字化面临的挑战和困难 

企业的经营最终的目的还是营收，因此如何获得最优的投入产出比是每个企业的长期课题，今年随着赢胜节能业务板块的扩展，对资金的合理高效运用显得尤为重要，而IT部门如何迅速反映到位，用数字化技术和手段帮助企业降本增效对赢胜的CIO来说是目前面对的重大挑战。

另外在包装线自动化的问题上，赢胜节能一直找不到合适的厂商提高末端产品包装速度的痛点。需要在合理的成本控制之下，用高性价比的方式解决这一困难，也是赢胜节能今年亟需解决的问题。

02.

 数字化重点发展领域 

赢胜节能的目标发展规划是分三步走的，目前已经基本完成了从行业的制造商向服务商转型的第一阶段，未来赢胜节能处在第二个从服务商向生态服务商转型的商业模式转变的第二个重大节点上，就例如在大化工领域，赢胜节能能够帮助企业实现实时能耗监测和分析，并提出优化解决方案，帮助企业企业降本增效，打造更控耗节能的产业生态圈。

另外，企业能运用数字化带来多少增量也是赢胜节能未来关注的重点，目前受房地产下行的影响，保温材料在房地产行业增量会受到行业影响而缩水，那如何运用好数字化的转型扩大原有市场的增量，占领更多其它像大工业、船舶、轨道交通、汽车等行业的市场份额获取更多的增量，其次如何运用数字化针对传统的业务模式进行创新，打通上下游企业的交易通道，获取增量也是赢胜节能未来的关注重点。

在生产端的智能制造方面，也要运用数字化的技术细化、深化，将MES系统做2.0的升级，从原有的一个车间升级扩大到整个集团的范围，推广至各个工厂的生产线。

03.

 数字化实践成果 

2021年，通过公司自主研发的CRM系统，细化整理客户公司组织架构的数据，帮助业务人员和部门精准对接客户相关的人员和部门，刺激了业务流程精准度和效率性增长，大大的提高了项目成功率，2021上半年的业务增长率就高达60%，下半年则控制在40%，在疫情的大背景下，能做到这样增速的企业寥寥无几。

赢胜节能的CIO张灏认为IT部门不能再将自己定义为传统的技术部门，IT部门完全可以作为企业数字化转型进程中的领导部门，为企业的数字化转型进程做详细的细分目标和规划，赢胜节能未来数字的关注重点，除了要解决数字化转型的过程中遇到的问题之外，企业向生态服务型企业转型是需要重点关注的一个大方向，通过对数字化对企业赋能，在助力自身业务增长的同时，又能够将数字化的红利分流到行业内的其他公司和企业，积极响应国家的双控政策，成为行业内的标杆企业。