当前，数字化转型已被纳入国家战略，党和国家对“十四五”时期我国数字化转型作出了一系列重要战略谋划和部署。介于此，为抢抓新一轮科技创新和产业变革机遇，作为数字化发展领航灯塔——第三届CDI华鹰数字化指数评选正在火热报名中。
● 成为首个以科学化方法衡量企业数字化转型程度的指标
● 成为1000万+企业数字化转型的启明灯
● 推动各行业数字化转型及中国数字化发展
●多指标、多维度公平、公正、公开
● 短期：表彰数字化发展前沿企业
● 中期：成为企业数字化转型“启明灯”，赋能企业数字化转型
● 长期：推动中国企业数字化发展进程
01
参选企业
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●三菱电机汽车部件(中国)有限公司是由日本三菱电机株式会社与三菱电机(中国)有限公司合资合作成立的一家外商合资公司，于2011年6 月24 日正式成立，专业提供汽车用电动助力转向系统和汽车用多媒体等产品的生产和销售，就近为客户提供高品质高性价比的产品。
●从半导体到大型系统，为家庭、办公室、工厂以及社会基础建设，提供多样而优质的产品和服务。“One三菱电机”为中国“更好的未来”和实现“更好的社会”做贡献为经营理念。作为在中国的窗口，通过推进“One三菱电机”活动，继而提升三菱电机的综合实力！
●三菱电机结合先进创新的人工智能科技，为人们提供多样化场景解决方案，引领人们享受更加安全舒适的未来生活。
根据“十四五”我国经济社会发展的主题，于2030年，碳排放量要减少到50%；2050年则要达到“0”排放，大力发展绿色低碳的新技术，推动能源清洁低碳高效利用。三菱电机的数字化转型战略也在打造智能工厂、智能制造的同时，践行绿色可持续发展。
●借助数字化营销手段，转变销售模式：今年，三菱电机通过利用数字化营销，从被动销售转向为主动销售模式。过去三菱电机通常被动的等待着客户的订单，但是，现在市场部门可以利用数字化手段，增加销售业绩。同时，通过内部数字化转型发展，不仅提高了内部对数字化转型的认可，也提高了工作的效率。
●通过人工智能技术，打造智能场景：在智能工厂中，将智能化机器人加入到自动化生产线中，配合产业智能化，不仅提升了产品制造的质量，同时也降低了企业的生产成本。针对智能车联网的场景，三菱电机通过采用互联网技术，实现了对车辆进行自动化运营监控、监管，在车辆行驶过程中对数据进行分析和探索，并通过Wi-Fi进行实时更新；数据在被采集后，可以对汽车做自动化检测，故障自动诊断分析等工作，在这一整个过程中，提升了生产效率和生产质量。
●加速数字化创新技术，积极实现碳中和目标：三菱电机依托自身产品技术优势，充分利用AI人工智能、边缘计算、大数据等领先创新的技术，整合电力系统的能量流与信息流，同时借助CC-Link高速网络赋能电力系统创新，推动新型配电数字化系统演进，释放能源数据价值，为加速实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。
●三菱电机通过利用数字化营销，从被动销售转向为主动销售模式节约了被动等待客户的时间成本。市场部门通过利用数字化手段帮助企业提高了销售业绩
●三菱电机通过将最新的人工智能与物联网技术、环境技能经验，以及多年培育养成的生产制造现场的分析能力相结合，提出了“E-F@ctory智能化绿色制造综合解决方案”，并领先全球率先在中国市场实施落地。
02
问答及总结环节
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Q
您可以简单聊聊三菱电机在企业数字化转型方面遇到的挑战和需求吗？
三菱电机汽车部件(中国)有限公司 CIO 范天益：在生产设备或者企业管理过程中，对IT的信息化建设和三菱电机内部的数字化转型氛围的打造上，都希望能借助一些外部的力量和资源，对我们整体数字化转型的路上有所帮助。
针对于您刚提过的挑战和问题，我们华昂给您分享一些可以帮助改善的建议：华昂可以为三菱电机提供相关技术的外脑专家服务，对三菱电机在数字化转型过程中遇到的实际问题，给予一些解决方案。同时，三菱电机也可以通过参加华昂举办的各项活动，来与各行业的专业人士对数字化转型相关话题进行交流和学习。
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2022TOP30案例回顾
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01
零售\快消行业
02
制造行业
2022CDI数字化企业 TOP30 案例分享回顾！！速览（下篇）
03
金融、医疗、制造行业
2022CDI数字化企业 TOP30 案例分享回顾！！速览（下篇）
—2023CDI参选企业案例—
01
制造业
【2023CDI参选案例】恒丰纸业：智能改造，转型升级，抢占行业制高点!
【2023CDI参选案例】莱茵艾格：保持学习，不断提升核心能力！
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04
第三届CDI速览
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2023年华鹰CDI颁奖典礼，将于2023年9月5日-6日在上海张江科学会堂的CDIE峰会晚宴上举行。
华鹰CDI评选重在考察企业数字化转型的成效，评审委员会专家均来自政府领导、企业百强CEO、高新科技企业以及独角兽企业创始人、行业数字化专家。
本次评判维度主要为五个方向：数字化战略与发展驱动、组织架构与人才培育、创新技术应用与平台建设、数据应用驱动、数字化进程或成果。
● 组织架构与人才培育，数字化转型工作的开展必须依赖数字化人才，从组织文化层面建立对探索和创新的鼓励，在未来的组织中凝聚充满创新思维和热情的生力军。
● 创新技术应用与平台建设，因为技术工具与平台的建设与应用是企业数字化的重要基础，大量的新兴技术为企业数字化转型提供了强有力的技术工具。
● 数据应用驱动，是指数据已成为数字经济时代的新型生产要素如何让数据发挥它应有的价值，帮助人们获得知识和洞察，形成正确的决策，是数据与应用的核心诉求。
● 数字化进程或成果主要考察企业数字化的进展和成果。
