制造业向先进的、数字化、智能化转型，成为企业界、学界和企业家们普遍关注的议题，转型成功与否决定了企业在未来生存和发展的命运，也决定了未来制造业持续发展的态势。人们对制造业向数字化、智能化转型抱有很高的热情和期望，同时也持有众多的疑虑和困惑，问题关键点“制造业数字化和智能化的转型成功路径是什么”。 

本次《超级外脑》访谈录由上海华昂商务咨询有限公司总经理杨晨华携手中集集团首席信息官潘进杰、博世IT总监焦钧、行动贝果AI数字化创新顾问许涵云、悠桦林信息科技（上海）有限公司首席运营官韩理希为大家解读。

嘉宾介绍

焦钧

博世（中国）投资有限公司，大中华区IT总监

焦钧先生现任博世（中国）投资有限公司大中华区IT总监，负责博世集团在大中华区所有工厂日常的IT业务。 他所率领的团队分布在大中华区主要的生产基地，既为所有用户的IT业务提供支持，同时也为各个工厂的数字化业务提供咨询服务。尤其在公司的数字化转型过程中，积极参与各个工厂的数字化业务的开发，与用户部门配合，提供IT的解决方案。 

焦钧先生于2005年加入博世（中国）投资有限公司，参与过数据中心的基础架构建设，也领导过SAP的团队，有多年的软件项目的实施经验。并负责过整个亚太区IT并购项目的管理。 在加入博世之前，一直在多家外资企业负责IT基础架构的建设。

• 博世作为德国著名的制造业龙头企业，也是最早和德国政府提出工业化4.0。

• 我们公司在大力推广数字化转型的原因主要是‍‍有外因内因和技术。

• 从外因来说，我们可以看到现在的社会已经是一个数字化的社会，在数字化的社会里产品的竞争激烈程度会越来越高，这个过程当中就需要提供很多个性化的产品去满足用户的性化的产品。如果要生产个性化的产品倒逼企业过来的话，企业内部的生产也要需要满足个性化的生产制造，就是柔性制造的概念。

• 人工成本越来越高，企业需要长期的盈利，通过数字化改造可以用机器人代替人工，产线效率提高降低成本。

• 产品是和用户之间的一个‍‍纽带，通过知道用户的使用习惯，用户的使用行为，可以了解产品如何去改造。

2. 如何挖掘有价值的数据进行应用，以及数据质量如何驱动业务创新？

• 我们没有一些固定的模式，很重要的是我们要把这些数据尽可能多的数据收集起来，建立我们自己的大平台上面去，在大数据的平台，立足当下，发展未来。

• 我们可以在硬件的基础上建立基于硬件的数据平台，提供新的业务模式。比如博世公司基于安防设备来建立的安防平台，就能为用户提供增值服务。
  

3. 智能决策在生产中的作用，如何打造真正的高效智能工厂？

• 现在IT在这个智能决策当中越来越重要，‍‍只能决策的话，‍‍那不应该光是IT的事情，应该把业务部门拉进来。

• 利用大数据和AI的平台，‍‍我们现在可以把所有相关的系统的数据全部导入到自己内部的大数据平台，基于这个大数据的平台我们可以利用AI来做一个智能排产，不需要再依赖人工。

• 数字孪生技术，大大缩减了柔性制造中产线调整的时间，极大地增加了生产效率。
  

4.IOT,AI/ML等新技术助力HSE改善，案例分享？

• ‍‍我们对员工的健康安全来说也一直是我们的最高的优先级，所以现在有很多新技术的情况下面我当然是会通过一些新技术来，‍‍帮助提高员工的健康安全。

• ‍‍博世收集很多的数据，基于这些机器上面的这些数据来说，我们就建立了自己的大数据的平台。借助AI和ML的技术，我们可以通过历史数据区预测我们的生产机器上可能出现的问题，减少意外的发生，保障员工的安全。

• 用MR的技术，测试人员可以通过智能眼镜来检测工位，并自动导入系统。

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