近年来，几乎所有的企业CEO的主要目标都是：我要转型，我要升级，我要数字化，我要实现业绩新增长。大家都意识到数字化转型是必然趋势，而且是迫在眉睫，尤其是“新冠肺炎疫情”的来袭进一步加快了数字化转型的步伐。
再加上国家政策层面，对数字经济的高度重视，也强势助推中国数字化转型进程正加速驶入快车道。
不过，因为各企业各行业间的数字化基础、竞争格局、现实挑战的不同，以及各企业间的转型意愿和实际投入的不一致，导致了企业间数字化转型差距进一步显现，尤其是领军者和其它企业的业绩差距加倍分化，因此中国企业数字化转型出现了分水岭。
在分水岭的较高一侧，转型领军企业不断夯实转型基础，从而在疫情大考面前凭借积累的数字能力，迅速反应，果断创新，持续扩大数字化领先优势；
在分水岭的较低一侧，很多企业的数字化转型进展则十分缓慢。虽然这些企业将数字化转型提升到战略高度，但当需要下决心投入到大刀阔斧的改革中时，因为战略的不确定性，有些管理层又踌躅不前。最后，由于战略部署落后、基础薄弱、组织架构不合理、人才不足等因素，往往采取小修小补的方式部署数字化，难以充分挖掘数字化价值。
如何跨越数字化转型分水岭，如何坚定不移推动数字化转型，实现企业的可持续发展，成为了中国企业数字化转型所面临的新形势与新挑战。
11月29日-30日，在上海外滩W酒店，第八届CDIE中国数字化创新博览会将用“1场CDIE全体大会+6场分论坛”，将纵横剖析企业数字化转型所面临的新形势，深度聚焦企业数字化转型所面临的新挑战，企业鲜活案例、专家前瞻之见、创新技术、圆桌论坛........一场场嘉宾荟萃、干货满满的数字化知识王牌盛宴，将助您扎实跨越数字化转型分水岭，步入转型成功企业阵营！
打破边界，从顶层设计到落地实施重塑数字化商业流程
《CDIE全体大会》
时间：11月29日 09:00-17:00
地址：上海外滩W酒店
数字化转型是从顶层设计到落地实施的一整套商业流程的改造，包括客户数字化（主要是数字化营销转型）、员工数字化（主要是建立数字化的组织架构）、经营数字化（主要是内部管理流程的数字化，比如生产线、供应链、财务等流程的数字化）。
在不断变化发展的商业潮流中，企业如何自上而下打破认知边界，在数字化营销、组织架构、管理流程等商业环节，打造数字化转型整套战略？11月29日，《CDIE全体大会》将打破行业、部门边界，展现多个行业的鲜活数字化案例，让企业CXO、领域KOL、专家大咖同台碰撞，用一整天的时间把数字化痛点、热点、难点聊开聊透！
详细议程：（点击查看大图）
深度聚焦，垂直解码各领域的数字化生态全景图
术业专攻！
第八届CDIE这6场垂直论坛——《零售快消数字化创新论坛》、《制造数字化创新论坛》、《数字健康创新论坛》、《数据创新&信息安全论坛》、《财务数字化创新论坛》、《采购供应链数字化创新论坛》，将覆盖零售快消、制造、医药大健康等行业，数据创新、信息安全等领域，财务、采购、供应链、品牌营销、HR等人群，铺满11月29日-30日两天。深度聚焦，入木三分，精彩纷呈！
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11.29《采购供应链数字化创新论坛》
从商业到技术，构建数字供应链生态
随着企业对采购精细化管理的要求，数字化采购开始由ERP时代迈向SRM时代。科学运用数字化采购的手段，可以帮助企业低成本、高效率地构建紧密采购与供应关系，提高库存周转率，加快供应链响应速度，减少资金占用。
另一方面，对于制造业电商等实业型企业，供应链是企业的命脉，供应链的选择直接决定了产品的成本与稳定情况。传统的供应链模式存在订单量确认、物流状况的把握、仓储问题、客户服务连接等问题。往往由于供应链的环节复杂、时间较长产生额外的成本而且整体效率低下。
数字化的时代，数字技术如何全方位为企业解决供应链的问题？
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11.29《财务数字化创新论坛》
CFO数字能力建设，赋能企业降本增效
随着企业不断的发展，其财务的重要性和其职能都在发生变化，CFO对于企业的发展具有战略上面的意义。在企业发展到一定程度上时，发现很多传统的方式无法为企业产生新的价值，而数字化的出现让企业看到了其增加企业核心能力降本增效产生利润。这一核心能力让很多的企业确定了数字化的初期战略⸺让数字化为财务赋能。
企业的财务数字化过程中，会出现很多问题：第一，CFO在企业数字转型中如何定位？数字时代下的CFO只是要赋能企业财务还是要赋能总体？第二，数字化的CFO要具备哪些新能力？是IT技术？专业能力？业务能力？还是根据企业性质进行转变？
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11.30《零售快消数字化创新论坛》
品牌视角、创新实践，全面解码零售快消数字化创新
零售快消企业如何根据市场趋势调整其现有的产品和品牌营销策略？如何通过市场深耕，向精细化、个性化和全渠道模式转型找到生意增长新路径和新效果？创新技术如何赋能产品研发、市场营销、全渠道运营？
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11.30《制造数字化创新论坛》
数据驱动，描绘智能制造数字生态全景图
当前，制造业正以前所未有的速度步入数字化转型2.0的新阶段，包括生产流程、业务模式、管理方式在内的每一个环节，都发生了根本性的变化，越来越多的制造企业把发展数字经济作为推动经济增长的重要途径。
然而，数字化转型是一个长期系统的工程。站在“十四五”新的起跑线上，制造企业将如何制定转型蓝图，促进数字化价值的发现？如何打造敏捷组织，实现业务与IT深度融合和价值重塑? 又该如何抓住机遇，以数字技术赋能传统制造业，促进企业成功转型升级？
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11.30《数字健康创新论坛》
数字赋能，解锁医疗数字化转型新案例、新业态、新变革
数字健康，不仅打破传统的医疗体系结构，将医疗体系中如患者、医院、医生等市场参与者通过数字化手段和线上平台实现信息互通互联，提升医药研发、医疗诊断、健康管理等各方面的效率，为多个场景的医疗健康需求提供解决方案。
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11.30《数据创新&信息安全论坛》
构建企业安全体系 开启安全管控新实践
随着海量数据的进一步集中和信息技术的进一步发展，信息安全成为大数据快速发展的瓶颈，信息安全也越来越成为企业的重要发展战略之一，“合规是红线，安全是底限”，为确保数据主权、维护核心数据资产安全，各国都在不断通过法规规范数字化经济的企业安全可持续发展。
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